一、新入行的運營新人，一定會要先有運營的底層邏輯

所謂的底層邏輯，即要了解產(chǎn)品運營到底是做什么的，那么產(chǎn)品運營是做什么的呢？

說到運營，什么是運營呢，不同人有不同的看法，我看法是，運營就是依據(jù)你所處的情況，運用所能調(diào)用的資源，通過一些列的行為，維持產(chǎn)品的正常運作，創(chuàng)造價值的過程。

二、要建立框架性思維

既然知道了運營到底是干什么的，那么維持產(chǎn)品和運作，并創(chuàng)造價值，需要用什么手段、方法和策略呢？

如果你只是簡單的想到什么就做什么，那么很遺憾這就很容易陷入一個之前說的情況，事情只做了表面，成功了不知道為什么這么好，失敗了不知道為什么這么差，這時候就必須建立了一套框架性思維了，什么是框架性思維呢？就是你接到一個指標，一個任務的時候，有一套完整清晰且標準化的邏輯鏈路和方法論，依照這套框架去執(zhí)行，可以實現(xiàn)思路清晰，執(zhí)行順暢，風險可控，結(jié)果可期。

三、請勿碎片化學習

說到框架性思維，這個就必須要進行系統(tǒng)性的學習后才可以掌控，這里給到的第三個建議就是不要碎片化學習，不是說遇到問題不能去臨時性地去專業(yè)網(wǎng)站里找答案，而是要先系統(tǒng)地了解你所要進行的事項后，再去尋找答案與思路，那么最后的結(jié)果就會顯著提升。

四、拿不定注意時，一定要學會AB test

所謂ABtest其實就是控制其余條件相同，只有一個變量變化，讓依據(jù)測試數(shù)據(jù)得出結(jié)論的測試，AB test思維可以運營在多種的運營場景中，比如要你出一個海報文案，但是你拿不定主義時，可以寫兩版或多版的文案，然后做成海報各發(fā)送給10位以上的用戶或內(nèi)部。

五、一定要要進行復盤

復盤簡單來說，就是把你每次做完一個任務或一個活動的起因經(jīng)過結(jié)果和反思說清楚，要不斷的根據(jù)結(jié)果去優(yōu)化下一次的運營方式，每次進步一點點，就是你最大的殺器。

六、一定要對數(shù)據(jù)敏感，學會做簡單的數(shù)據(jù)分析，不要靠猜

簡單的數(shù)據(jù)分析并不很難，比如最近的日活越來越差了，或者營收變少了，這是一眼就能看出來的，但是如果依據(jù)結(jié)果去推導原因，很容易陷入思維定式和誤區(qū)，做數(shù)據(jù)分析時，一定要將整條業(yè)務線上的所有數(shù)據(jù)調(diào)取出來，然后查看最先出問題的那個步驟的數(shù)據(jù)，不要靠猜，否則最后的結(jié)論一定和實際南轅北轍。

七、你的任何一次付出都要做好展示

身為一名產(chǎn)品運營，在每一次的運營工作中，會積累諸多的經(jīng)驗、數(shù)據(jù)、結(jié)論等等，將這些成果匯總并展示出來，比如在周會上通過ppt完整地將自己負責的板塊和數(shù)據(jù)通過圖形化展現(xiàn)出來，將讓你在領導和同事眼中獲得不一樣的位置，讓你在今后的工作中受益良多。

八、學好文案、office、溝通技巧是每個好運營的基本功

產(chǎn)品運營也是職場人，而任何一個職場人，想要發(fā)展好，文案、office、溝通這三大基本功缺一不可，文案能讓你應付大部分的文字工作，office是所有工作的基礎，良好的溝通能讓你更高效，想做一名有前途的產(chǎn)品運營，先把這三大基本功練好吧。

九、要有自己的一套成長路徑，拒絕被動成長

有一句話不知道你們是否聽過，有的人工作十年還是毫無成長，那是因為他把一年的經(jīng)驗，復用了九年。當然在互聯(lián)網(wǎng)運營里，這個情況相對罕見，因為幾個月不成長，你就和主流開始有差距了。只是大部分人都是被動式的成長，既被上司或工作施加壓力時，或者遇到挫折時，才開始成長，反思自己的不足，這就是被動式成長。這個對你的職業(yè)生涯是十分有害的，因為第一這樣的成長不可控，第二這樣的成長十分低效，請盡早明確自己的方向，沿著這一路徑，主動學習成長，這樣才能盡快的成為獨當一面的產(chǎn)品運營。

十、選擇比努力重要，不要被自己的認知局限框柱

在選擇大廠和小廠的問題上時，永遠偏向于選擇大廠，工資福利待遇還是其次，關鍵是給與你一個進入更高平臺的機會，在大廠能建立的認知永遠比小廠來得有高度，人永遠也賺不到自己認知以外的錢，所以快速提升你的認知是你職業(yè)生涯中最關鍵的一環(huán)，特別是剛畢業(yè)1-3年的運營新人，前往不要因為一時的福利待遇這些短期利益，損害你的長期利益。